仙桃高新投召开2026年度工作会议

　　（一）员工代表交流发言

　　员工代表依次交流发言，分享融资筹资、物业管理、保税运营、业务推进等方面的经验做法，展现了立足新起点抓实工作的坚定决心。 

　　（二）子公司代表签订2026年度经营目标责任书

　　党委副书记、总经理钟国同志分别与高新投建设公司、高投物业公司代表签订《2026年度经营目标责任书》，层层压实工作责任，确保目标任务如期完成。 

　　（三）党委副书记、总经理钟国同志作工作报告

　　钟国同志全面回顾2025年工作。一是精准开展产业投资，赋能产业提质增效。全年跟进招商引资在谈项目40个，推动设立中保、长证两支基金总规模超3亿元，配合完成合源锂创、一数科技等重点项目投资。二是强化融资保障能力，拓宽资金筹措渠道。全年发行专项债3个共7.65亿元，获银行融资9.64亿元，节约融资成本超百万元。获评AA主体信用评级，探索推进PPN、科创债券等直接融资。三是完善园区配套建设，夯实产业发展基础。加快建设智能制造、固态电池、现代农业三大产业园及供热管网，完善A、C区配套，优化综保区电力及宿舍条件，实施雨污修复、道路改造及绿化亮化工程，提升园区综合承载能力。四是优化资产运营管理，提升资产利用效能。保税物流中心完成进出口3.18亿元、全国排名第66位，打造“高投物业”服务品牌，提供24小时保障，服务企业40余家。五是推进机制体制改革，激发企业内生动力。优化重组组织架构为9个职能部门，实行领导班子分工AB角互补机制。六是加强队伍建设，优化人才生态。引进研究生4名、公开招聘12人，开展谈心谈话22人次。七是坚守底线思维，强化风险防控。健全全方位风控体系，守牢安全底线。

　　今年是“十五五”开局之年，要坚持“产业引领、创新驱动、改革赋能、风险可控”工作思路，以“小马快跑”“跳起摘桃”的奋进姿态，力争总资产增长30%以上、基金股权投资3亿元以上、招引项目10个、高新投建设产值2亿元以上、保税物流中心进出额6亿元以上。重点抓好产业投资、融资创新、园区建设、改革转型、风险防控、党建引领、政绩观念端正等七方面工作，全力推动公司高质量发展。 

　　（四）党委委员、纪委书记杨传圣同志传达部署专项整治工作

　　杨传圣同志传达全省国资国企领域突出问题专项整治工作要求。会议强调，当前公司处于项目建设、投融资关键阶段，权力集中、资金密集，必须以巡察为政治体检、以专项整治为靶向治疗。要求全体干部职工摒弃错误思想，克服侥幸心理，要以严的基调护航高质量发展。 

　　（五）党委委员、副总经理欧阳帆同志传达学习教育相关要求

　　欧阳帆同志围绕学习教育的重大意义、目标要求、内在逻辑和任务计划进行了详细传达解读，要求坚守政治忠诚把稳投资“方向盘”，聚焦主责主业夯实发展“硬实绩”，严守纪律规矩筑牢廉洁“防火墙”，以正确政绩观引领事业高质量发展。 

　　（六）党委书记、董事长程占林同志讲话

　　2026年是公司处于“十五五”规划开启机遇期、巡察整治特殊期、深化改革攻坚期“三期叠加”的关键阶段，必须念好“高、新、投”三字经，勒紧“严”“实”两根弦。

　　一是聚焦“高”字，以高站位、高质量服务全市发展。坚守国企姓党根本属性，建立“三项清单”制度，以严细实作风推动合源锂创固态电池生产线、林洋新能源光伏项目加快落地；二是突出“新”字，以新理念、新动能培育新质生产力。树立“资本赋能+产业培育”理念，加快组建低空经济、生物医药基金，构建“基金+基地+项目+服务”全链条赋能体系，成立高投保税跨境电商直营店；三是夯实“投”字，以精准投资、专业运作履行主责主业。紧扣智能制造、新能源、生物医药等重点产业，重点投向铁木牛、凯德维斯等科创项目，构建“投前尽调、投中决策、投后管理”全链条运营体系；四是狠抓“严”字，以严的基调、严的举措锻造过硬队伍。深入开展正确政绩观学习教育，深化违规投资、违规招标采购专项治理，构建全流程廉洁风险防控机制；五是践行“实”字，以扎实作风、真实成果展现作为担当。坚决破除急功近利等错误政绩观，坚持闭环管理、结果导向，树立“以实绩论英雄”导向，用实实在在的落地成果交出一份经得起检验的高新投答卷。 

　　新征程上，仙桃高新投全体职工将以此次大会为契机，锚定仙桃加快建成现代化水乡田园城市、勇当全省县域经济高质量发展排头兵目标，聚焦主责主业、深化改革创新，用实干实绩交出高质量发展的高新投答卷。